Zéro, c'est ça ?
Mais vous avez ce huit.
Encore un tour.
Prenez ce quatre ou celui-ci et on compte.
Je n'ai aucune chance de gagner.
Voyons voir... Quelle carte vous faudrait-il ?
Non, aucune chance de gagner.
Vous vous en sortez bien. Regardez ça.
Je prends.
Quoi ?
Ça, OK. Bataille.
C'est un jeu auquel je sais jouer.
Vous vous êtes coincé.
Regardez ça ! Le valet.
- Je rêve ! - Pas de chance.
Qui a placé ces cartes ?
Merde.
Bon sang, Bill.
Vous battez les gens et vous dites que c'est de la chance ?
Non, n'importe quelle partie est déterminée par la chance.
Du coup, les cartes sont comme la vie.
Mon Dieu, c'est énorme.
Mon Dieu !
Double bataille.
Vous avez... Oh, triple bataille !
Je vous ai battu.
Encore !
J'ai eu de la chance.
Vous savez de la chance dans la vie et à la bataille.
- Et en amour. - Aussi.
Je m'appelle Bill Gates.
UNE SÉRIE DOCUMENTAIRE ORIGINALE NETFLIX
Dans cette vidéo, vous allez voir l'avenir.
M. Bill Gates.
Selon Forbes, Gates est la première fortune des États-Unis.
- 6,3 milliards de dollars. - Il vaut 40 milliards de dollars.
Cent milliards de dollars.
Bill Gates est l'un des individus les plus remarquables...
- Arrogant. Cupide. - ...que j'aie jamais rencontré.
- Un intello capitaliste et prédateur. - Diabolique.
Optimiste impatient.
- Votre cerveau est un processeur ? - Oui.
Il s'épanouit dans la complexité.
La personne la plus intelligente que j'aie rencontrée.
Il a abandonné l'université.
Vous n'y avez jamais rien compris.
Le meilleur homme d'affaires américain de sa génération.
Il changeait le monde avec ses logiciels.
Bill Gates jugule-t-il l'innovation technologique ?
Normal qu'ils soient jaloux, qu'ils soient nerveux.
Bill veut qu'on le prenne pour Edison alors que c'est Rockefeller.
J'ai fini.
CONTACTEZ VOTRE ADMINISTRATEUR SYSTÈME
En Edison, il serait moins dangereux.
Je peux vous poser une dernière question ?
Le vrai Bill Gates...
- Bon sang, Bill ! - ...peut-il se lever ?
CECI METTRA FIN À VOTRE SESSION WINDOWS.
Évaluez Bill Gates.
Réussites.
- Échecs. - Vous personnalisez la chose.
- Oui. - Melinda et moi...
Mais il s'agit de vous. Alors...
une fois qu'on a dit que beaucoup de gens participent aux succès et aux échecs,
- peut-on parler de... - Dont Melinda.
Bien sûr, elle remet souvent en question vos suppositions.
Elle ne se contente pas de suivre.
Si quelque chose m'emballe, c'est elle qui vérifie par deux fois.
Si je dis : "C'est un gros problème",
elle va me dire :
"Peut-on rattraper le coup ? Améliorer ceci ou cela ?"
J'ai toujours eu une personne indispensable,
aussi préoccupée que moi, mais avec d'autres compétences.
Dans le cas de Melinda,
c'est véritablement un partenariat à égalité.
Elle est comme moi, optimiste et très intéressée par la science.
Elle est plus à l'aise que moi avec les gens.
Elle est un peu moins déterminée que moi à tout savoir sur l'immunologie.
Il y a beaucoup d'humour dans notre couple et on peut plaisanter des choses.
J'ai tendance à le titiller :
"Tu es sûr de toi ? Qu'est-ce qui te fait dire ça ?"
Il a parfois tort.
Bien sûr ! Évidemment !
- Elle vous signale vos erreurs ? - Très souvent, oui.
Pas toutes ?
J'espère qu'elle ne les connaît pas toutes. Je plaisante.
Avec ces pièces, tu pourrais finir ça.
Tu as raison.
Parlez-nous de votre rencontre. Comment c'est arrivé ?
Notre rencontre.
Je venais d'arriver chez Microsoft.
Lors d'un salon professionnel, il y avait un dîner
réservé aux employés de Microsoft à l'hôtel.
Je suis arrivée tard car j'avais eu des réunions,
il restait deux chaises.
Je me suis assise sur l'avant-dernière chaise.
Bill est arrivé et s'est assis sur la dernière chaise.
Il était drôle, il débordait d'énergie
et à la fin de la soirée, il a dit : "On est plusieurs à sortir danser.
Tu ne veux pas venir ?"
J'ai répondu : "J'ai quelque chose de prévu."
Plusieurs mois après, alors qu'on était garés côte à côte,
quand je sortais du bâtiment,
Bill récupérait sa voiture.
On est restés sur le parking et on a discuté un petit moment.
Bill m'a dit : "Veux-tu qu'on sorte ensemble
vendredi dans deux semaines ?"
J'ai répondu : "Vendredi dans deux semaines ?
Ce n'est pas assez spontané pour moi !
Appelle-moi deux jours avant, par exemple."
Il m'a appelée chez moi environ une heure plus tard
et m'a dit : "C'est assez spontané pour toi ?"
Je pensais sortir avec lui une fois, peut-être deux,
mais il m'a vraiment surprise.
Dès le premier rencard, il a baissé sa garde.
On a parlé pendant des heures.
J'ai compris que tout le monde voyait sa carapace.
C'était en quelque sorte nécessaire, pour bâtir Microsoft
avec la couverture médiatique que ça implique.
À l'intérieur, il y avait quelqu'un de très tendre et de très chaleureux.
D'une grande curiosité, aussi.
- Comment choisissez-vous vos livres ? - Il y a quelques sujets.
Si ça parle de santé, d'énergie, de changement climatique.
Sur tous ces sujets, s'il y a un bon livre, je le lis.
Sur le sujet de l'énergie, Vaclav Smil a écrit tous ces livres.
Earth's Biosphere,
Energy Myths and Realities,
Energy Transitions.
Certains sont vraiment obscurs.
Celui-ci parle de la transition alimentaire japonaise.
Je ne l'aurais pas fini
si je ne m'étais pas promis de lire tout ce qu'il écrit.
Il est allé trop loin.
Le lectorat pour celui-ci doit être inférieur à un.
Il a passé sa vie à définir le cadre de l'énergie
en étudiant le moindre sujet.
Combien de gens au monde ont lu tous vos livres ?
Personne, je pense.
Il en a sûrement lu le plus.
Il aime être informé et comprendre les choses complexes.
J'aime écrire et comprendre le monde complexe.
Ça n'intéresse pas les gens.
La plupart ne veulent qu'un paragraphe, une phrase, un tweet.
Mes livres font 300, 400, 500 pages.
Je vais dans le détail, dans les détails historiques.
J'explique pourquoi les choses sont ainsi, et comment.
Son plus récent est Energy and Civilization.
J'ai étudié ce qu'il y dit de près et pris beaucoup de notes.
Pourquoi les États-Unis consomment deux fois plus par personne que l'Europe ?
Chaque personne utilise des formes d'énergie différentes :
le chauffage, les matériaux, la nourriture.
Moteurs de voiture, de bateau,
à réaction, régime alimentaire, engrais.
L'énergie est un miracle au centre du mode de vie moderne.
Quel est le problème ?
Les sources d'énergie primaire,
le charbon, le gaz naturel et l'essence liquide,
quand on les brûle, elles libèrent du CO2 dans l'air.
Ça provoque un réchauffement.
Ce réchauffement bouleverse le monde.
Sous nos yeux.
Le changement climatique doit-il m'inquiéter ?
- Tout à fait. - Pourquoi ?
Nous n'avons que cette planète.
Seul un Elon Musk délirant se dit
qu'on peut terraformer Mars et quitter cette planète.
On ne quittera jamais cette planète. C'est simple.
Donc il ne suffit pas d'en conserver un peu.
C'est bien, parce que...
avant d'atteindre l'objectif, il faut faire un bout du chemin, mais...
personne ne dit que ça résoudra le changement climatique.
Il faut associer plusieurs solutions.
Innover pour toute sorte d'émission, oui.
On considère l'automobile et le charbon
responsables du réchauffement, et c'est vrai.
Ils libèrent beaucoup de CO2 dans l'atmosphère.
Mais il existe d'autres sources étonnantes de gaz à effet de serre.
En plus de l'électricité et des transports,
il y a la production industrielle,
les bâtiments,
et l'agriculture.
Réduire les émissions de ces tuyaux est utile, mais ça ne suffira pas.
Les énergies solaire et éolienne
ne suffiront pas à couper un de ces tuyaux.
Étant intermittents, ce qu'ils génèrent doit être stocké.
Mais impossible de construire assez de batteries pour le monde entier.
S'il y a un cyclone durant quatre jours à Tokyo,
les éoliennes sont coupées, il n'y a pas de soleil.
D'où vient l'énergie ?
L'énergie nécessaire à ces quatre jours, c'est plus que toutes nos batteries.
D'après la NASA, le CO2 actuellement envoyé dans l'air
peut rester dans l'atmosphère durant des siècles.
Il nous faut un miracle, une arme absolue.
Il faut innover dans de nombreux domaines.
- Salut. - Bienvenue !
- Salut. - Bonjour.
Bill.
Nous avons hâte de vous montrer comment l'impression 3D
peut améliorer l'efficacité énergétique de l'industrie.
Bill a convaincu un groupe d'investisseurs d'accélérer de nouvelles technologies
qui pourraient devenir un de ces miracles.
Bill a dit qu'il nous fallait mille idées folles.
Il a dit : "Je compte financer beaucoup d'entre elles."
On voulait montrer comment ce matériau capture spontanément le CO2.
Cette start-up
développe un matériau poreux capable d'éliminer le carbone de l'air
en absorbant le CO2 comme une éponge.
Cette équipe transforme le CO2 en produits chimiques
pour fabriquer du plastique recyclable et d'autres produits.
Grâce à un mode d'impression 3D très efficace, ces chercheurs
créent des matériaux qui produisent beaucoup moins de CO2.
Ce groupe développe une batterie moins chère et d'une autonomie accrue
pour les véhicules électriques.
Peut-on utiliser un spectroscope et voir de quel élément il s'agit ?
Exact.
Et donc, quel delta T vous permet
d'être rentable ?
C'est grâce aux photons ou grâce à la température ?
Je raconte l'histoire pour Microsoft, mais c'est pareil aujourd'hui.
Il posait souvent des questions témoignant d'un point de vue tellement différent
de ce à quoi les gens avaient pensé que ça les déconcertait.
Êtes-vous éligible au PTSITS ou devons-nous modifier la politique ?
Il a une telle mémoire
et une telle capacité à emmagasiner des informations dans sa tête.
Il met le doigt sur la moindre incohérence.
Ce n'est pas biodégradable, n'est-ce pas ?
Celui-ci, non.
C'est là qu'on envisage les solutions.
Mais vous pourriez devenir intermittents de deux manières.
Premièrement, avec un grand réservoir d'eau chaude.
Il faudrait créer un logiciel général avec lequel ils pourraient bidouiller...
Ce qu'ils cherchent à savoir peut beaucoup fluctuer.
J'ai vérifié et vous pourriez être une des premières applications
qui correspondent à ce créneau.
- La probabilité que celui-ci marche ? - Assez élevée.
Dans les 40 %.
Quarante ?
Il est très important de mettre en œuvre une solution propre
et de la mettre en œuvre incroyablement vite.
Ça prend généralement 50 ans avant qu'une chose ne devienne faisable.
Mais la planète se réchauffe et ne peut pas attendre 50 ans.
Bill a donc cherché des solutions pouvant fonctionner immédiatement.
Il a envisagé une solution qui semblait trop difficile, pour beaucoup,
et bien trop risquée.
Qui vous a appris à jouer ?
Ma grand-mère.
C'était la meilleure aux cartes.
J'ai mis du temps à remarquer qu'elle gagnait
un grand nombre des parties.
Je me suis rendu compte qu'elle comprenait les motifs des cartes jouées.
J'ai découvert que l'intensité mentale portait ses fruits,
si on l'adaptait à ce qu'on cherchait.
- Ce jeu me laisse toujours perplexe. - Je vous laisse mettre le cinq ici.
Disons que vous l'avez mis là.
- Faisons ça. - C'est gentil.
Vous vous êtes adouci.
Je me suis adouci. Dieu merci.
Au milieu des années 1980,
Microsoft était une immense réussite.
Aux côtés de son vieil ami Steve Ballmer,
Bill avait développé l'entreprise au-delà de toute attente.
Tout comme Paul a été essentiel à sa création,
Steve a été essentiel pour en faire une grande entreprise.
Nous étions des associés proches, nous nous entraînions l'un l'autre.
On pensait à notre société jour et nuit.
Vous faites de grosses journées et Microsoft vous monopolise.
- Comment ça se passe avec Melinda ? - Quand on s'est rencontrés,
elle avait d'autres copains et j'avais Microsoft.
On se disait : "Ce n'est pas sérieux, entre nous.
On n'exige pas du temps à l'autre."
J'étais nouvelle chez Microsoft. Il y avait beaucoup d'hommes.
Et, vous savez...
j'étais toujours curieuse, je ne m'étais pas arrêtée.
Mais au bout d'un an comme ça,
on en a été les premiers surpris, je l'ai été, c'est sûr,
je lui ai dit : "Je t'aime, tu sais."
Elle a dit qu'elle aussi. On n'en revenait pas.
Qu'allait-il arriver ?
Bill voulait se marier,
mais il ignorait s'il pourrait à la fois avoir cet engagement et Microsoft.
On tenait beaucoup l'un à l'autre et il y avait deux issues possibles :
soit rompre, soit se marier.
Si ça n'avait pas marché avec lui, je serais passée à autre chose.
Il a dû prendre une décision.
Un jour, dans sa chambre, j'ai vu un tableau avec les pour
et les contre du mariage.
J'ai pris les vœux du mariage très au sérieux.
Bill Sr et Mary faisaient tout ensemble.
Leur façon d'envisager leur vie en couple,
même quand ils ont décidé de lever un peu le pied.
Concilier les conseils d'administration et son désir à lui de passer plus de temps
loin du bureau.
Ils jouaient beaucoup ensemble.
Avant de dîner, tous les soirs au canal, ils allaient nager ensemble.
Ses parents étaient tous deux très engagés dans la communauté de Seattle,
ils siégeaient à des conseils d'administration.
Ils pensaient à donner en retour et ils pensaient à l'égalité.
Donc, un tel engagement, j'ai beaucoup hésité à le prendre.
Vous pouvez embrasser votre épouse.
Bill Gates veut que ses logiciels fassent partie de votre vie.
Bill Gates s'apprête à entrer dans des millions de foyers américains...
par la fenêtre.
Microsoft devrait en écouler des dizaines de millions d'exemplaires
d'ici la fin de l'année.
C'était l'euphorie. On savait qu'on changeait le monde.
Chaque nouveau produit changeait la vie des gens.
Le produit informatique le plus promu de toute l'histoire a été lancé
aux douze coups de minuit.
Il y a beaucoup de sociétés mono-produit,
mais on devient la première société multi-produits.
Gates est plus riche de 200 millions de dollars ce matin.
Microsoft a atteint un nouveau record à Wall Street...
C'était très énergique. Tout allait très vite.
Mesdames et messieurs, Steve Ballmer !
Veuillez accueillir Bill Gates et ses danseurs !
Numéro un pour la deuxième année consécutive
sur la liste des 400 Américains les plus riches du magazine Forbes.
Microsoft a un pouvoir inégalé, avec 80 % de parts de marché.
Affronter Bill Gates, c'est comme un combat au couteau.
Rachetez-les, les gars !
Forbes estime la fortune de Gates à environ 14,8 milliards de dollars.
Sa fortune a doublé l'an dernier pour atteindre 36,4 milliards de dollars.
C'était le golden boy. Microsoft était la société en or.
Il était déjà connu quand je l'ai rencontré.
Mais son personnage
s'est développé dans des proportions astronomiques à cette époque.
Je t'aime, ma fille !
Cette dichotomie était dure pour moi.
Je tiens beaucoup à ma vie privée. Je me disais : "Je n'ai pas envie de ça."
Vous pensez à sérieusement envisager l'énergie nucléaire,
qui est très impopulaire.
Pourquoi ?
C'est le genre d'innovation
qui pourrait ne pas voir le jour sans mon aide.
Ça représente des centaines de millions de dollars,
il faut réunir une équipe de chercheurs.
Je ne fais ça qu'à cause du réchauffement climatique.
Il y a beaucoup de défis, notamment l'aspect économique et l'opinion publique.
C'est un sujet très épineux.
La bombe a gravé à jamais le mot "nucléaire" dans notre esprit
comme le nom d'une force destructrice
et mortelle.
Mais et si la chose qui nous terrifie pouvait nous sauver ?
Quand un neutron est envoyé dans un atome,
il provoque une réaction en chaîne et une chaleur très intense.
Cette chaleur peut générer de la vapeur
qui fera tourner les turbines et produira de l'électricité.
Le tout sans émettre de CO2.
Le nucléaire est très séduisant.
Mais quand on a cette réaction de fission, on génère des matières radioactives.
Le plus dur, avec le nucléaire, c'est de s'assurer
que, quoi qu'il arrive, ces matériaux nucléaires ne sortent pas.
- Caserne militaire n°2 ? - Oui.
Qu'est-ce qui brûle sur votre site ?
Explosion dans le bâtiment principal ! Entre le réacteur trois et le quatre.
Y a-t-il du monde ?
Oui ! Avertissez notre personnel !
En 1986, les opérateurs de la centrale de Tchernobyl
ont perdu le contrôle de leur réacteur.
Des semaines durant, le monde a vu des matériaux radioactifs se répandre
dans toute la région.
L'enquête a révélé que le réacteur dépendait trop de ses opérateurs.
La crainte du "est-ce sans danger ?"
Légitimement, l'opinion se demande si nous avons besoin de cette technologie.
L'énergie nucléaire est trop dangereuse pour en valoir la peine.
On s'interroge évidemment sur les retombées radioactives.
Il y a un risque d'erreur humaine.
La plupart des gens diraient :
"Laissez tomber le nucléaire. Ça ne marche pas."
La façon dont il l'aborde, ça fait partie de l'opportunité.
Il n'y a eu aucune réelle innovation dans l'énergie nucléaire
depuis presque 25 ans.
Pour penser au nucléaire, Bill a rassemblé les plus grands esprits qu'il connaissait.
On ne se lance pas dans les réacteurs nucléaires
pour gagner des concours de popularité.
Éradiquer la polio, c'est plus fédérateur.
Génie précoce, Nathan Myhrvold a intégré l'université à 14 ans,
décroché un diplôme de maths et une bourse avec Stephen Hawking.
Bill a rencontré Nathan quand Microsoft a racheté sa start-up en 1986.
Il a publié des articles sur la vitesse de la queue d'un dinosaure,
des papiers sur les astéroïdes remettant en question toute la discipline
et il a signé un ouvrage de 2 600 pages en cinq volumes sur le pain.
Comment pouvons-nous répondre à nos besoins énergétiques ?
Comment arriver à déployer assez d'énergie pour se passer des énergies fossiles ?
C'est dur d'ignorer le nucléaire
si on aborde le problème de façon rationnelle.
Combien de gens ont été victimes des réacteurs nucléaires
et combien des émissions des centrales à charbon ?
Les statistiques sont très controversées, mais selon les chercheurs raisonnables,
l'énergie nucléaire n'est responsable que de quelques milliers de morts en tout.
Le charbon tue 800 000 personnes.
Chaque année.
Les gens qui vont à l'aéroport en voiture s'inquiètent de leur vol.
Un statisticien dirait que c'est absurde.
C'est conduire, qui est très dangereux !
Voler, ce n'est pas dangereux.
La route fait 30 000 morts, principalement à cause de l'alcool au volant.
C'est des gens ivres dont il faut avoir peur.
Quand ils se sont penchés sérieusement sur le nucléaire,
Bill et Nathan ont rencontré un expert précédé par sa réputation controversée.
Lowell Wood a travaillé avec Edward Teller,
célèbre pour avoir inventé la bombe à hydrogène.
C'était le directeur technique du projet Star Wars, sous Reagan.
Outre ces décennies dans la défense, Lowell est aussi un inventeur prolifique.
Il a plus de brevets à son nom que Thomas Edison.
Dans la plupart de mes réunions avec Lowell,
à un moment il s'étonne de voir à quel point je suis stupide.
La triste réalité, c'est que presque toutes les centrales nucléaires existantes
n'ont pas été conçues par ordinateur.
Elles ont été conçues à la règle à calcul.
La centrale nucléaire qui a explosé à Tchernobyl
repose sur une conception de la fin des années 40.
Les centrales nucléaires les plus modernes aux États-Unis de nos jours
sont d'une conception datant des années 60 et mise en œuvre dans les années 70.
On fait un brainstorming et on se demande :
"Peut-on améliorer les réacteurs nucléaires ?"
Bill et Nathan se sont enthousiasmés par un vieil article de Lowell et Teller
quand ils travaillaient au Laboratoire Lawrence Livermore.
Un concept tout à fait unique,
minimisant l'erreur humaine et repensant la façon de contenir les radiations.
Mais la principale avancée,
c'est qu'à la place de l'uranium enrichi,
Teller et Lowell ont imaginé un moyen d'utiliser de l'uranium appauvri,
ne pouvant servir aux armes nucléaires.
Bill a dit : "Et l'idée que vous avez eue, avec Teller et vos collègues ?"
J'ai répondu : "Oui, c'est vrai. Ça reste prometteur,
mais le gouvernement n'en fera rien."
Il a dit en substance : "On devrait en faire quelque chose."
La théorie de Lowell marchait sur le papier.
Mais Bill voulait s'assurer qu'elle demeurait valable.
Il fallait une simulation extrêmement complexe.
Ça nécessitait un supercalculateur.
Ce n'est que lorsque la modélisation informatique est devenue bon marché
et sophistiquée qu'on a pu tester ces idées.
Bill a donc financé une start-up, TerraPower,
qui a cherché à savoir si ce réacteur pouvait fonctionner.
Vous estimez être un bourreau de travail ? Que pensez-vous de cette réputation ?
Je possède la vie épanouissante,
l'apprentissage et la stimulation que je désire, alors...
Mes longues journées de travail, c'est pas pour tout le monde,
je n'essaie pas de les imposer à tout le monde, mais j'adore ça.
Il était déterminé à bâtir Microsoft.
On n'élève pas une famille en restant hyper concentré dans sa tête.
Je travaillais jour et nuit
et c'est notamment comme ça que Microsoft est resté leader.
Cela...
compliquait les choses.
Avec un nouveau bébé,
Melinda s'est retrouvée au milieu d'un énorme chantier.
Une maison que Bill construisait,
plus conçue pour un célibataire que pour une famille.
Parlez-moi de votre maison. Vous y vivez déjà ?
Non, les travaux sont en cours. J'espère y emménager fin 1996.
La maison la plus chouette de tous les temps ?
Je trouve que c'est la plus chouette.
Il y avait des ouvriers sur place chaque jour.
Bill voyageait beaucoup pour le travail.
Jen et moi étions dans cette maison immense.
J'ai dit à Bill : "Je ne me sens pas en sécurité ici.
Si quelqu'un entrait, je ne saurais pas par quelle porte."
J'ai cherché les principales critiques à votre égard
et celle-ci semble être la plus pertinente :
"C'est un technophile persuadé que la technologie sauvera tout."
Je plaide coupable.
Pour tout problème...
je me demande comment l'innovation pourrait aider à le résoudre.
Je ne connais que ça et il n'y a que pour ça que je suis doué.
C'est mon marteau.
Beaucoup de problèmes ont l'air de clous, car j'ai un marteau.
L'équipe de TerraPower a passé cinq ans à tester et peaufiner sa conception.
En partant de l'inspiration originale,
nous avons conçu des réacteurs bien meilleurs que ceux d'aujourd'hui.
Après une modélisation informatique poussée, l'idée semblait prometteuse.
La nouvelle conception réduisait drastiquement le risque d'erreur humaine.
Utilisant de l'uranium appauvri,
le réacteur à onde progressive fonctionne comme une bougie à combustion lente
et n'a besoin d'être réalimenté qu'une fois tous les dix ans.
Bill et son équipe étaient convaincus
d'avoir enfin développé la source d'énergie idéale.
Un réacteur propre, efficace et surtout...
sûr.
Réacteur en fusion.
Un réservoir de combustible usé à l'air libre,
explosions d'hydrogène,
dont la moindre est déjà pire que celle de Three Mile Island.
Au cours d'une réunion habituelle,
l'équipe a regardé les infos en provenance du Japon.
Ces images inquiétantes hier matin des villes fantômes près de Fukushima.
S'agit-il d'un nouveau Tchernobyl,
où une région entière du Japon serait vidée ?
Les pompiers ne mettent plus d'eau dans les cœurs.
C'est la seule chose empêchant une fusion à grande échelle
sur trois réacteurs.
Une fois qu'ils évacuent, c'est le point de non-retour.
Les fusions...
L'opinion publique, déjà réticente, se braque contre le nucléaire.
Comment fait-on face à un tel obstacle ?
Je tâche de prendre du recul
et d'être plus objectif.
Votre capacité à...
vous détacher émotionnellement des grandes choses est un super-pouvoir.
Est-ce aussi...
Ça vous cause des ennuis ?
Oui. Je suis capable,
ayant connu beaucoup de succès et ayant des ressources,
de tenter des choses risquées, et comme pour n'importe quel bon leader,
les gens vous suivent.
Si vous les menez dans le fossé, c'est mauvais.
Dans un jeu de Microsoft,
l'objectif est de construire un empire en anéantissant ses rivaux.
Ses rivaux en font un portrait sombre, disant que Gates détruit la concurrence
en les rachetant ou en les poussant à la faillite.
La détermination de Bill avait fait de Microsoft
l'éditeur de logiciels le plus puissant au monde.
Son rêve d'enfance de devenir un capitaine d'industrie s'était réalisé.
Mais il n'était plus un entrepreneur encensé.
On l'accusait de position monopolistique.
Microsoft a doublé sa part du marché des navigateurs
au cours des neuf derniers mois, au détriment de l'amer rival Netscape.
Nous étions leur cible.
Ils ont fait tout ce qu'ils pouvaient pour qu'on mette la clé sous la porte.
Le ministère de la Justice intervient,
s'inquiétant que Microsoft cherche à avoir la mainmise
sur l'avenir de toute l'informatique.
Nous ne tolérerons aucune coercition de sociétés dominantes
à même de fausser la concurrence.
Impossible de contester le monopole,
avec 98 % des systèmes d'exploitation des ordinateurs personnels.
Si vous détenez un monopole, qu'importe comment c'est arrivé.
Vous l'avez, point.
On peut estimer que vous aviez le monopole ?
Si, par là, on entend une part de marché très élevée,
avec un pouvoir à court terme sur le marché, la réponse est oui.
Si, par là, on entend une place inattaquable
qu'une technologie supérieure n'avait aucune chance de remplacer,
la réponse est non.
J'ai peut-être l'air de me défausser,
encore aujourd'hui, en répondant à cette question.
Alors ?
Je n'aime pas me défausser, mais une réponse honnête nécessite
de faire la distinction entre ces deux choses.
Président de l'entreprise et vieil ami de Gates, Steve Ballmer
devient le nouveau PDG de Microsoft.
Il a laissé Steve et l'entreprise faire de leur mieux.
Il a essayé de ne pas les distraire et d'éviter qu'ils s'inquiètent de ça.
Il a dit : "Je m'occupe du procès,
je vais résoudre ça."
C'était un fardeau très tourd.
Les gens de Microsoft s'entêtaient à dire qu'ils n'avaient rien fait de mal.
Le procès met en cause la capacité des entreprises américaines
à innover au nom de leurs clients.
Il existe une concurrence forte dans ce secteur.
Qu'aurait dit le Bill Gates d'aujourd'hui au Bill Gates d'alors ?
"Tu as une vision trop simpliste de la situation."
Vous étiez naïf ou vous étiez acculé et sur la défensive ?
J'étais naïf.
Naïf.
Quand quelque chose ne se passe pas bien,
il essaie d'apprendre pourquoi.
Il pense comme un ingénieur, comme un programmeur.
Les gens et les subtilités de leur comportement,
ça l'exaspère.
Les obstacles qui semblent stupides aussi.
L'industrie nucléaire américaine se prépare à un contrecoup.
Cette technologie est trop dangereuse.
On sait que des accidents arriveront. Reste à savoir quand et où.
Je n'aime pas jouer à la roulette russe. Il suffit d'un accident grave.
Le monde condamnait le nucléaire,
mais Bill savait que son réacteur était différent.
Fukushima était une centrale de l'ère des règles à calcul.
Le genre de centrale qui devient dangereuse
en cas de coupure d'alimentation.
Quand on a retiré le combustible d'un réacteur nucléaire,
c'est du combustible usagé.
Il est encore chaud et le reste longtemps,
donc on le met dans un bassin de refroidissement.
Mais il n'y a de l'eau pour le refroidir que s'il est alimenté.
Quand le séisme de magnitude 9 a frappé la centrale de Fukushima,
le réacteur s'est éteint.
Les concepteurs se sont dit : "C'est rien. On mettra des groupes électrogènes."
Mais ils ont aussi fait des choix de conception désastreux.
Les groupes électrogènes étaient au point le plus bas,
juste derrière la digue.
Dès que le tsunami a submergé la digue,
il a détruit les générateurs.
La température interne est montée en flèche,
le réacteur s'est changé en cocotte-minute,
atteignant bientôt son point de rupture.
Bill était toujours pressé en quittant Microsoft,
souvent en retard. Ce soir-là, il vient me chercher.
Je suis furieuse. Il pleut, il fait nuit, on est en retard.
"Tu aurais dû prendre cette sortie ! Bon, maintenant on doit aller par là."
J'étais exaspérée.
Il m'a dit : "Tu n'es pas heureuse. Que se passe-t-il ?"
Je lui ai répondu :
"C'est trop pour moi. Tu n'es pas à la maison."
J'avais envie de pleurer.
Il a posé sa main sur la mienne et a dit :
"Melinda, où qu'on aille, on y va ensemble."
En 2000, le couple présente la fondation Bill et Melinda Gates,
gérée par eux deux à égalité.
Mais beaucoup pensaient que c'était Bill qui commandait.
Le magnat de Microsoft Bill Gates.
Bill Gates, fondateur de Microsoft et philanthrope.
Bill Gates s'est donné la mission de s'occuper des pauvres.
C'était très bizarre pour nous
de les voir écrire comme si c'était la fondation de Bill.
Quand je lui en ai parlé, il m'a dit : "Oui, c'est bizarre."
Il a fini par dire : "C'est moi qui rencontre la presse."
Melinda avait un choix à faire.
Rester en retrait ou se faire entendre.
À la Fondation Gates, Melinda a fait des choses très importantes.
En 2006, elle a entièrement restructuré la fondation.
Vous n'êtes pas assise dans un bureau, vous êtes sur le terrain.
Elle a joué un rôle indispensable
dans l'accent mis sur les femmes.
Pour aider une famille, une communauté, une société, on investit dans les femmes.
Le planning familial dont s'occupe Melinda est un choix particulièrement courageux.
Elle est catholique, mais elle sait ce en quoi elle croit.
Chez Microsoft, j'avais toujours été l'associé principal ou la voix principale.
Ici, on est à égalité.
On aborde les choses différemment.
Bill sort des données dans une conversation.
Je n'arrive pas à tout mémoriser comme lui.
Moi, je parle de ce que j'ai entendu,
de ce que j'ai écouté, de l'aspect humain.
On doit vraiment aborder l'argument nationaliste pour le mondialisme.
C'est une réponse à la rhétorique actuelle.
C'est elle qui me comprend
et parler des choses et les planifier avec elle,
cela leur donne du sens.
Demain, vous partez à 16h15.
Vous vouliez du temps pour le tennis.
Nous avons votre emploi du temps. Vous n'aurez pas autant de temps,
mais de bonnes sessions.
On a aussi intégré les appels dont on a parlé
avec Bloomberg, Paulson et Perry.
Pour la réunion du conseil le 27,
vous avez une rencontre avec Reed, sachez-le, à 15 h.
Ce sera au sujet de Microsoft.
Lundi, vous voulez les horaires de travail de Seattle ?
Lundi est férié pour la plupart des gens ?
Oui, c'est President's Day.
Il s'est un peu adouci ?
Pas vraiment.
En fait, il est un peu plus à fond.
Avec Bill, on a presque le sentiment
d'avoir moins de temps devant soi que derrière.
Que ce soient les enfants qui partent à l'école,
avoir eu des amis malades.
Beaucoup d'entre nous avons bien plus conscience
du fait que nous manquons de temps.
Le premier des dispositifs de sécurité dont je veux parler
est le fait que le caisson du réacteur reste à la pression atmosphérique.
Pas de surpression dans le système.
C'est dû au type de liquide de refroidissement choisi.
Contrairement au réacteur de Fukushima,
le réacteur à onde progressive n'utilise pas d'eau pour se refroidir.
Le métal liquide a un point d'ébullition très élevé.
Si haut qu'il n'a aucun risque de bouillir.
Car bien avant d'atteindre la température d'ébullition,
le réacteur lui-même s'éteint.
Toute la chaleur qui se produit après l'arrêt du réacteur
peut être évacuée par la circulation d'air.
C'est l'évacuation passive de la chaleur.
Il peut évacuer la chaleur du caisson
sans aucune source d'électricité ni intervention de l'opérateur.
Ces réacteurs sont conçus pour résister aux catastrophes.
Raz-de-marée, tremblement de terre, crash d'avion...
Dans le pire des cas, le réacteur cesse de générer de l'électricité.
Les matières radioactives ne sortent pas.
Personne n'a jamais conçu de réacteur
sûr de manière inhérente. Ça a été évoqué.
Il y a eu des centaines d'articles expliquant : "On pourrait faire ça."
Nous l'avons fait.
Mais même sans risque d'explosion ou de fusion,
il reste un déchet inévitable de l'énergie nucléaire.
Quand l'uranium est enrichi,
seulement 10 % du matériau peut servir de combustible.
Les 90 % restants sont un sous-produit inutilisé
qui doit être stocké soigneusement.
Il en existe aujourd'hui 700 000 tonnes qui s'accumulent.
C'est notre fosse où on étudie les barres de combustible.
Le toit n'était pas assez haut, donc on a eu un gros dilemme.
Faut-il... surélever le toit ou creuser un trou ?
On a creusé un trou.
C'est la fosse d'essai de TerraPower.
Il y a des grappes de combustible.
Ces tubes en acier inoxydable sont entourés de câbles,
mais à l'intérieur, ce serait de l'uranium,
et cet uranium, qu'on peut trouver dans les déchets existants,
est ce qui alimentera le réacteur.
Les déchets dont tout le monde essaie de se débarrasser
peuvent servir à produire de l'énergie propre ?
Oui. Donc, à Paducah, dans le Kentucky, il y a un énorme complexe gouvernemental
où il y a suffisamment de déchets nucléaires
pour alimenter les États-Unis pendant 125 ans.
À 22 km d'une ville de 25 000 habitants,
il y a un énorme stock d'uranium.
Si le réacteur à onde progressive fonctionne,
on pourra enfin utiliser tous ces déchets
et Bill aura un de ses miracles énergétiques.
Si vous construisiez un de ces réacteurs à onde progressive,
vous laisseriez vos enfants habiter en aval ?
C'est sûr. Mieux vaut là qu'à côté
d'une centrale à charbon ou au gaz naturel.
Après des années de travail,
Bill et son équipe sont prêts à construire leur premier prototype
et à prouver au monde que le réacteur fonctionne.
Il y a plusieurs problèmes.
L'un est juste le financement de la construction d'un réacteur pilote.
Le nucléaire est un modèle économique à grande échelle.
Si vous n'en construisez que deux ou trois,
autant vous tirer une balle dans la tête.
Vous perdrez des milliards de dollars.
La Chine les construit rapidement, avec des prêts à faible intérêt,
elle sait où les placer.
La Chine est l'un des pays construisant le plus de réacteurs,
donc c'est devenu un choix naturel
pour travailler ensemble, construire un pilote,
mettre la technologie à l'échelle.
Le gouvernement américain nous a autorisés à travailler avec la Chine.
Pendant neuf ans, Bill a voyagé en Chine
pour négocier un accord.
C'était presque Un jour sans fin.
"Oui, on veut le faire. On est partants."
Et un an plus tard, on en est au même point.
En 2015, le président Xi est venu à Seattle
et a eu une réunion privée avec Bill.
Là, ça a bougé.
Bill conclut enfin l'affaire.
Si le prototype de TerraPower marche,
Bill se lancera dans la construction de plus de réacteurs à travers le monde.
Le monde aurait une nouvelle façon de générer de l'électricité
sans créer aucun gaz à effet de serre, très sûr et très rentable.
Enfin, après cinq ans de planification,
de poignées de mains, de fêtes...
c'était lancé.
Bill avait peut-être trouvé
un moyen de remplacer les énergies fossiles
et de réduire les émissions de carbone.
Et ensuite ?
Affrontement sur les taxes douanières, la guerre commerciale menace...
Les différends commerciaux avec la Chine
placent les industriels américains dans une position incertaine.
On a été traités injustement pour le commerce.
Des inquiétudes quant à la sécurité nationale.
Restrictions des investissements en Chine en matière de haute technologie.
Nous gagnerons sur le commerce !
J'étais en voyage avec Bill dans la baie de San Francisco,
et en regardant mon téléphone
j'ai aperçu un e-mail qui parlait de l'accord d'exportation.
Avant de pouvoir coopérer avec la Chine,
la Chine et les États-Unis devaient négocier
ce contrat très compliqué.
Chaque gouvernement avait le droit de l'annuler
et notre gouvernement l'a fait.
Ils ont annulé ce contrat qui nous donnait...
le droit de travailler en Chine sur le nucléaire,
alors c'est fini.
Quelle a été sa réaction quand vous lui avez montré ?
Je crois qu'il a simplement dit : "Merde".
On a toujours su qu'il y aurait de la politique.
On n'imaginait pas que ça viendrait de notre propre gouvernement.
Vous êtes les cofondateurs de Microsoft.
- C'est exact ? - Oui.
Question simple :
Êtes-vous d'accord pour dire que Microsoft est
la compagnie de logiciels la plus respectée au monde ?
Certains sont de cet avis, d'autres non.
Qu'en pensez-vous ?
Je pense qu'on est les plus,
sur une base statistique,
oui, les plus respectés.
Le gouvernement américain a poursuivi Microsoft
et Bill a été interrogé durant trois jours.
Je veux savoir si vous pouvez imaginer
une raison légitime qui justifierait ça.
Si vous ne comprenez pas la question, je reformule.
Lisons, ça ne fait que trois lignes.
La déposition n'est généralement que sur papier.
Mais ils ont montré les vidéos au tribunal.
J'ignore de quoi vous parlez.
Vous voulez que je définisse l'API propriétaire ?
Je ne veux pas que vous la définissiez.
J'y ai l'air d'être sarcastique
ou de m'opposer alors que je n'avais pas à m'opposer à lui.
Je crains qu'on ne puisse pas savoir
quel était mon état d'esprit quand j'ai donné cette interview.
Si vous voulez le définir, je serai ravi de répondre.
Dans les extraits diffusés...
je n'avais pas l'air sympathique.
Croyez-vous que la publication de cette déclaration
a affecté Netscape ?
Leurs sentiments ? Si quelqu'un a pleuré ou...
Une certaine arrogance transparaissait, ce qui nous a nui.
Ça n'aurait pas dû, car ce n'était pas au procès.
Il s'est avéré que ça faisait partie du procès.
Étiez-vous arrogant ?
En un sens...
les gens qui gagnent des milliards quand ils ont la vingtaine
et qui encadrent des milliers d'employés,
qui décident quels produits ils vont faire ou non,
qui n'ont pas cinq minutes à perdre...
peuvent paraître arrogants.
Après un an de procédure antitrust,
un juge fédéral a conclu que Microsoft était un monopole
qui utilisait son pouvoir pour juguler la concurrence
au détriment du consommateur.
Autrefois encensé en tant que codeur de génie,
Bill était maintenant perçu autrement.
COINCER BILL
Rien ne réussit mieux que l'excès.
Ce n'est jamais assez et il fera tout ce qu'il peut
pour conquérir plus de marché.
Steven Jobs a annoncé un nouveau partenaire.
Il y a eu des huées retentissantes.
Gates a été secoué, c'est normal, mais il n'a pas été blessé.
Les attaquants avaient deux autres tartes...
Il m'a dit que le procès antitrust avait été très dur pour lui.
Il m'a regardé,
et sur le ton de la confession, il m'a dit :
"Pour la première fois de ma vie, je recherche des distractions."
Aucune décision pour punir l'entreprise n'interviendra avant plusieurs mois,
voire plusieurs années.
Bill rentrait tous les soirs
et semblait porter le poids du monde sur ses épaules.
Il était possible que ça détruise l'entreprise.
Le danger était réel.
Nous ne sommes pas d'accord avec les conclusions de la Cour.
Bill fit appel du jugement.
Melinda et lui se préparèrent à une autre bataille.
Durant le second procès,
j'ai pu expliquer à la Cour
pourquoi ces solutions étaient mauvaises.
Au bout de plusieurs années, la décision du second procès tombe.
Je suis en réunion avec Steve et il me dit :
"Microsoft a été acquitté de tous les chefs d'accusation."
Je me suis mis à pleurer.
On nous donnait enfin raison.
Dernière question, je vais être dur. Regardons tout.
Les toilettes.
C'est prometteur, mais cher.
La polio.
Des milliards de dollars et cette année il y a une recrudescence.
TerraPower. L'accord avec la Chine a explosé.
Vous allez de l'avant et voulez construire des réacteurs ici,
mais vous savez qu'on n'en est pas là.
Allez-vous dire, un jour : "C'est trop dur.
J'ai été trop ambitieux. J'abandonne" ?
Parfois, il faut dire :
"On abandonne."
Et parfois, il suffit de dire :
"Je dois travailler plus dur."
Face à quelque chose de difficile, il donne toujours la même réponse :
travailler plus.
Au fil des deux ans où j'ai appris à connaître Bill,
j'ai fini par me demander si sa force, cette détermination sans faille,
n'était pas aussi un défaut.
On doit aller nager au moins une fois avant que je quitte le canal.
On devrait y aller, un de ces soirs.
Imaginons...
qu'un bus vous renverse et vous tue.
Qu'est-ce que vous regretteriez de ne pas avoir fait ?
Remercier Melinda.
Melinda et moi adorons Gatsby le Magnifique.
Quand on a commencé à sortir ensemble, elle allumait une lumière verte
quand son bureau était vide et que je pouvais venir.
Ça vient
de la lumière au bout du quai de Daisy dans le roman.
Le passage, c'est : "Il avait parcouru un long chemin jusqu'à la pelouse bleue.
Et ses rêves devaient sembler si proches...
qu'il ne pouvait avoir de peine à les saisir."
Il est facile de se laisser entraîner par quelqu'un qui veut changer le monde.
Quelqu'un de tenace.
Quelqu'un avec un cerveau comme celui de Bill.
Mais difficile de ne pas s'interroger.
Est-il trop investi ?
Résoudra-t-il un jour ces problèmes ?
Ou demeureront-ils hors de portée ?
Chacun de nous doit commencer
par développer sa propre définition du succès.
Et quand on a ces attentes spécifiques,
on est plus à même d'y répondre.
En fin de compte, ce n'est pas ce qu'on obtient, ni même ce qu'on donne.
C'est ce qu'on devient.
Sous-titres : Patrice Piquionne